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新玥文化传媒NEWMOON MEDIA
新玥文化传媒 · 整合营销与内容机构

让品牌被看见，被记住，被选择

我们把策略、创意、内容与数据装进同一套运转系统——为消费品牌、文化机构与企业客户提供可衡量、可复盘的整合营销服务。

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  • 内容驱动
  • 数据闭环
  • 全域执行
近期案例
月见草 · 上市整合营销夜游运河 · IP 运营素言服饰 · 直播间重构晨屿咖啡 · 内容矩阵岚川科技 · 年度发布会恒工装备 · 数字展厅
月见草 · 上市整合营销夜游运河 · IP 运营素言服饰 · 直播间重构晨屿咖啡 · 内容矩阵岚川科技 · 年度发布会恒工装备 · 数字展厅
8

深耕文化传媒行业

01
200

服务品牌与机构客户

02
600

交付内容与战役项目

03
30

全网累计曝光量

04

以上为演示数据，上线前请替换为真实经营数据

业务能力

一条链，覆盖从策略到转化的全部环节

我们不把自己拆成互不相干的供应商，而是一支把品牌、内容、投放与数据放在同一张作战地图上的团队。

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精选案例

结果，比形容词更有说服力

每一个案例都写清楚三件事：客户当时卡在哪、我们做了什么、最后数字变成了什么样。

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方法论

五步闭环，从洞察到复盘

可拆解、可衡量、可复制。每一步都留下可交付的文档，而不是留下一句「差不多」。

01

商业洞察

拆解生意模型、用户路径与竞品动向，找出真正值得解决的那个问题。

典型交付物

行业洞察报告 · 机会点地图

02

策略规划

确定目标、路径与预算分配，把每一笔投入绑定到可追踪的转化节点。

典型交付物

年度/战役策略案 · 媒介与预算模型

03

创意生产

从概念到成片，建立可批量产出的内容流水线，让好创意可持续复制。

典型交付物

创意概念 · 内容脚本 · 视觉资产

04

执行落地

多平台同步推进，资源、节奏与风险在同一个作战室里实时校准。

典型交付物

执行排期 · 投放管理 · 现场统筹

05

数据复盘

用真实数据回看假设，把有效动作沉淀成下一次的起点。

典型交付物

复盘报告 · 可复用方法论

行业方案

不同的生意，需要不同的打法

同样的方法论，落到不同行业就是完全不同的动作。我们按客户的生意结构定制方案。

消费品牌：从「有热度」到「有复购」

痛点

新品靠投放砸出销量，停止投放立刻回落；内容做了很多，却没有形成消费者能记住的品牌资产。

打法
  • 把预算从「纯效果投放」调整为「内容资产 + 效果投放」的组合
  • 建立可复用的内容符号体系，让每条内容都在积累同一样东西
  • 用会员与私域承接投放流量，把一次性曝光变成可触达的资产
结果

自然流量占比从 21% 提升到 47%，投放 ROI 从 1.9 提升到 3.8。

电商与新消费：把直播间变成品牌资产

痛点

直播间靠低价起量，毛利被压穿；内容与直播间割裂，达人合作留不下自己的资产。

打法
  • 选品分层，让价格带服务于品牌定位而不是制造价格焦虑
  • 重做直播间视觉与主播人格，建立可被记住的「直播间」
  • 短视频预热 + 直播转化 + 私域复购三段式闭环
结果

毛利率提升 21 个百分点，直播投产比稳定在 3.6–4.1。

文旅与城市：给目的地一个能反复讲的故事

痛点

项目靠节庆活动拉动，活动一停热度就散；没有可授权的 IP，传播无法沉淀。

打法
  • 提炼可延展的 IP 母题，给内容一个能持续生长的结构
  • 让在地参与者成为内容主角，把流量分给生态
  • 设计可授权的文创体系，让传播能变成收入
结果

IP 复制到 26 个城市，夜间客流提升 72%，二次消费占比 41%。

B2B 与制造：把复杂产品讲给专业客户听

痛点

官网形同虚设，海外客户只能索要 PDF；参数文档散落各处，销售人力被重复咨询吃掉。

打法
  • 重构产品信息架构，用产品族与可视化选型页替代参数堆砌
  • 中英双语独立建设，英文站直连海外投放
  • 数字展厅 + 选型工具打通 CRM，把浏览行为变成跟进线索
结果

有效询盘提升 124%，跳出率下降 38%，11 个海外市场首次主动询盘。

文化机构与政企：既要好口径，也要好传播

痛点

内容审批流程长，传播窗口短；对外表达稳重，但没人愿意看、没人记得住。

打法
  • 建立可提前套用的内容模板库，把审核前置到模板层而非成稿层
  • 用故事化表达承载正式口径，而不是降低信息密度
  • 按平台差异化重写同一份内容，一次生产多版本分发
结果

内容生产周期缩短 45%，多平台发布量提升 3 倍，媒体到场率提升至 68%。

你的行业不在上面？打法是按生意结构设计的，不是按行业名单。

获取行业方案
AI 能力

用 AI 放大内容产能，而不是稀释内容质量

AI 是我们的效率层，不是内容层。所有 AI 产出都要经过人审与策略校准，才允许出现在客户面前。

聊聊 AI 如何接入你的业务
01

AI 内容工厂

把选题、脚本、分镜、初剪做成流水线，单条视频的内容成本下降 60%。

02

AI 数字人

24 小时在线的主播与客服形象，支持多语种与批量开播。

03

智能投放助手

实时监控素材衰减与人群漂移，自动给出下一步调整建议。

04

全域数据看板

把分散在各平台的数据拉回一张表，异常自动报警。

关于我们

一支把创意和结果绑在一起的团队

新玥文化传媒成立于 2018 年，核心成员来自 4A、品牌主理人与平台操盘手。我们相信好的营销必须同时对创意负责，也对数字负责。

我们怎么工作

创意不落地是自嗨，落地没有数据是赌博。所以我们的每个项目都同时设有创意负责人和效果负责人，两条线在同一次周会上互相交卷。

01

结果导向

每个方案都必须能回答「这钱花出去换回了什么」。

02

长期主义

不追一次性爆款，追可复用的品牌资产与投放模型。

03

内容为本

再好的策略，没有好内容也跑不动。

04

坦诚沟通

项目效果如实汇报，不藏问题，不报喜不报忧。

核心团队
YS

沈亦舟

创始人 / 策略总监

前 4A 策略总监，12 年品牌与传播经验，操盘过 30+ 消费品牌上市战役。

XM

林小满

内容总监

纪录片出身，主导过 40+ 品牌片与内容 IP，把「好看」和「有用」拧成同一件事。

CM

陈牧野

效果与数据负责人

前平台效果营销负责人，专注把投放模型与内容结构对齐，让每一块预算都说得清去向。

SM

苏漫

活动与公关总监

操盘过 100+ 场发布会与城市级活动，擅长在有限预算里把现场效果做到最好。

合作客户

他们把增长交给了我们

部分客户因保密要求隐去真实名称，行业与项目类型保持真实。

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洞察

来自一线的观察与拆解

我们把项目里验证过的方法写下来，既是复盘，也是分享。

开始合作

下一次增长，从一次对话开始

留下需求，我们会安排对口的负责人直接与你沟通，不做无谓的电话转接。

预约 30 分钟沟通查看服务范围