文旅与城市2025运河文旅集团（示例客户）
「夜游运河」IP：从一个夜市到一个城市级文化标签
一个本地夜市想升级成文旅目的地，缺的不是流量，而是一套能长期讲下去的故事和可复制的内容体系。
+72%
夜间客流提升
41%
二次消费占比
1,200万
全年话题阅读量
26
落地城市
挑战运河文旅集团 · 品牌总监·客户
项目启动时，运河夜市只有一条街的摊位和一批本地熟客。周边已有成熟同类项目，靠低价和更大体量正面竞争毫无胜算。城市希望它成为文化名片，但预算和团队都不足以支撑长周期的内容投入。
「最惊喜的是摊主变成了我们的内容主角。他们不再只是被安排的商家，而是一个个有表达欲的人。」
我们做了什么
- 1
提炼出「运河十二时辰」这一 IP 母题，用十二个时辰对应十二种夜间生活方式，让内容有了可延展的结构
- 2
开发「河灯计划」与手艺人共创机制，把摊主变成内容主角，摊主自带流量与传播意愿
- 3
设计可授权的文创体系：联名雪糕、盖章地图、夜间限定印章，一年内上新 40+ SKU
- 4
每月一场「节气夜场」线下活动，把线上内容落到可到访的场景
- 5
联合本地文旅媒体与短视频头部账号做城市级联动，把话题推到市域之外
最终结果
项目一年后，夜间客流提升 72%，二次消费占比达到 41%，全年话题阅读量 1,200 万，IP 授权体系复制到 26 个城市。运河夜市从「本地一个去处」变成了可以对外讲的文旅案例。